NCS 기반 직무분석을 통한 직무급 확대개편 사례



2. 개편 배경
1) 외부 환경 변화
- 새정부의 일자리정책 5년 로드맵 및 고용노동부의 임금체계 개편 정책에 따라 정부정책에 부합하
고, 기업에 합리적인 새로운 임금체계의 개편이 요구되었다. 특히 통상임금에 대한 대법원 전원합의
체판결(2013. 12. 18) 이후 해소하지 못하고 있던 통상임금을 새로운 임금체계와 연계하여 근로자
들의 기대에 부응할 수 있는 개선방안이 요구되었다.
2) 내부 환경 변화
- 그동안 성과연봉제에 따른 근로자들의 피로감을 줄이고 임금의 내부공정성을 확보하여 동기부여
를 할 수 있는 임금체계가 요구되었다.
- 따라서 특정 직급에 한정하여 시행하여 오던 직무급을 전 직원으로 확대 개편하여 임금의 공정성
및 합리성을 제고하고, 근로자들의 직무와 능력에 따른 공정인사관리로 인간존중의 노동문화를 확
보하고자 하였다.
3. 직무분류체계 수립
■ 직무급 임금체계 설계의 사전작업으로 직무분류체계를 수립함에 있어서, NCS(국가직무능력표준)를
기반으로 전사 직무조사를 실시하여 직무를 정의하고, 능력단위별 요소를 도출하여 검증 및 확정하
기 위한 프로세스를 확정하였다





■ 직무평가는 분석적 계층화 과정법(AHP)*을 활용하여 평가기준별 가중치를 설정하고, 평가위원들의
각 직무별 점수에 가중치를 가산하고, 평가위원들의 조정을 거쳐 결과를 도출하였다.
* 의사결정의 문제가 다수의 평가기준으로 이루어져 있는 경우, 평가 기준들을 계층화하여 그 중요도에 따라 가중치
(Weight)를 설정하여 가는 다 기준 의사결정 기법.

 



6. 기대효과
- 부서장과 부서장 외 그룹을 동일하게 직무가치에 따른 직무급으로 일원화하여 임금관리를 용이하
게 하고, 직무에 따른 보상으로 근로자들의 동기부여 및 임금의 내부공정성을 확보하였다.
- 특히 정부정책에 따른 임금체계 개편으로 노동조합이 함께 참여하여 지속적인 협의를 거쳐 도출함
으로써 노사상생에 따른 근로자들의 수용성을 높일 수 있었다.

 

• -출처 NCS 및 학습모듈 개발활용 동향지 195호